Funnel Management is onmisbaar voor de autodealer Funnel management, het is onmisbaar voor de autodealer. Vrijwel elk autobedrijf waar ik kom doet dan ook ‘iets’ aan funnel management. Soms heel bewust, soms heel bekwaam. Dat het beter en slimmer kan
Medio 2018 werd ik benaderd door Bert Weesepoel van KIA Weesepoel. Een op dat moment kleine zelfstandige KIA dealer in Ten Boer (provincie Groningen). Gesitueerd op minder dan vijftien minuten rijden van een andere KIA dealer in de stad Groningen.
In 2021 werd mij gevraagd om een jonge verkoopleider te coachen bij zijn overgang naar een groter dealerbedrijf (meerdere vestigingen) en meer verantwoordelijkheden. Die uitdaging nam ik graag aan. De coaching richtte zich voortdurend op drie thema’s: Persoonlijke ontwikkeling
De gevolgen van Corona waren (en zijn) voor de automobielbranche enorm voelbaar. Nieuwe voertuigen werden nauwelijks nog verkocht, slechts een enkele occasion verliet het terrein. Het was dankzij de werkplaats dat bedrijven nog enigszins aan omzet konden denken. Toch biedt
In ons dagelijks werk zien we het met grote regelmaat. Dealerbedrijven die niet verder komen dan platte advertenties om hun auto’s aan te prijzen. Die gaspedaal.nl zien als het belangrijkste of zelfs enige middel om klanten te bereiken. En louter
U wilt de resultaten van uw organisatie verbeteren via uw verkoopmedewerkers. Maar hoe pakt u dat aan? Wanneer u veel nadrukkelijker gaat sturen op de ‘hoe’ dan op de ‘wat’ kunt u veel bereiken. Houding en gedrag, het kunnen stellen
Van de enquêtes die ná aflevering van de nieuwe auto worden gehouden, wordt zo’n 30% niet ingevuld. De consument lijkt die vragen simpelweg een beetje beu. Daarmee missen dealer en importeur een schat aan zinvolle informatie. Wat zou er gebeuren
Het belang van de proefrit lijkt veelvuldig te worden onderschat. Terwijl de perfecte proefrit zorgt voor een blije klant en de kans op succes – een fraaie deal voor beide partijen – enorm vergroot. Wilt u ook de perfecte proefrit? Die
Uw wilt de resultaten van uw verkoopmedewerkers verbeteren maar hoe pakt u dat aan? Door veel nadrukkelijker te gaan sturen op ‘hoe’ dan op ‘wat’ kunt u veel bereiken. Dat doet u dan wel door middel van een plan. Waarbij
Als manager van een dealerorganisatie, importeursvestiging of leasemaatschappij komt u geregeld tijd en handen tekort. Uw to-do lijstje is langer dan de week uren heeft. Projecten komen niet tot een goed einde of worden niet eens opgestart. Concrete (verbeter) acties
