Recent werden we benaderd door een jong en ambitieus automerk, gespecialiseerd in elektrische bestelwagens. Of we mee wilden denken over het commercieel beleid 2021.Om de samenwerking met hun dealers verder vorm te geven. Het resultaat? In slechts een paar weken
Recent hebben we – Remco de Vette namens vibber en Mark van Ringelestijn namens bovitz – Virena autogroep een stap verder geholpen bij hun integratie. Zo hebben we samen met Virena (1) het organogram opgesteld voor de nieuwe organisatie, (2)
Het zijn, niet voor het eerst, turbulente tijden voor het dealerbedrijf. Om die het hoofd te kunnen bieden zijn drie aspecten van wezenlijk belang: Focus – Ben je in staat om de juiste focus aan te brengen binnen alle lagen
De gevolgen van Corona waren (en zijn) voor de automobielbranche enorm voelbaar. Nieuwe voertuigen werden nauwelijks nog verkocht, slechts een enkele occasion verliet het terrein. Het was dankzij de werkplaats dat bedrijven nog enigszins aan omzet konden denken. Toch biedt
In ons dagelijks werk zien we het met grote regelmaat. Dealerbedrijven die niet verder komen dan platte advertenties om hun auto’s aan te prijzen. Die gaspedaal.nl zien als het belangrijkste of zelfs enige middel om klanten te bereiken. En louter
U wilt de resultaten van uw organisatie verbeteren via uw verkoopmedewerkers. Maar hoe pakt u dat aan? Wanneer u veel nadrukkelijker gaat sturen op de ‘hoe’ dan op de ‘wat’ kunt u veel bereiken. Houding en gedrag, het kunnen stellen
Van de enquêtes die ná aflevering van de nieuwe auto worden gehouden, wordt zo’n 30% niet ingevuld. De consument lijkt die vragen simpelweg een beetje beu. Daarmee missen dealer en importeur een schat aan zinvolle informatie. Wat zou er gebeuren
Het belang van de proefrit lijkt veelvuldig te worden onderschat. Terwijl de perfecte proefrit zorgt voor een blije klant en de kans op succes – een fraaie deal voor beide partijen – enorm vergroot. Wilt u ook de perfecte proefrit? Die
Uw wilt de resultaten van uw verkoopmedewerkers verbeteren maar hoe pakt u dat aan? Door veel nadrukkelijker te gaan sturen op ‘hoe’ dan op ‘wat’ kunt u veel bereiken. Dat doet u dan wel door middel van een plan. Waarbij
Als goed werkgever wilt u misschien weten hoe uw medewerkers de omgang met elkaar ervaren. Of uw manier van leidinggeven. Dan kan het wenselijk zijn om wat gerichter te kijken naar de ‘omgangscultuur’. Niet met een lijvige analyse maar snel
